Transformation RH

 

 

 

 

 

HARWELL MANAGEMENT
CABINET DE CONSEIL EN MANAGEMENT SPÉCIALISÉ EN
TRANSFORMATION RH

L’OFFRE TRANSFORMATION RH

Organiser & optimiser le travail hybride dans une logique d’amélioration continue

Accompagner le Management aux changements

Digitaliser les process & les outils

Réinternaliser les activités clés

Améliorer la Gouvernance RH

Développer les talents dans une logique dynamique

Identifier les métiers de demain & Recruter

Développer la Marque Employeur & fidéliser

Renforcer la dimension Capital Humain de la RSE

Contexte

La crise sanitaire sans précédent que nous venons de traverser a replacé le Capital Humain au cœur de la stratégie d’entreprise : c’est ainsi que la Fonction RH s’est repositionnée comme fonction stratégique, à la fois relais de la Direction et partenaire privilégié des Opérations.

Enjeux

Dans ce contexte inédit, les Ressources, quant à elles, ont dû adapter leurs organisations du travail, occasionnant certes une formidable accélération de la digitalisation, mais également des questionnements sur l’accompagnement des salariés, leur évolution et leur expérience collaborateur. Pourra-t-on malgré tout retenir, de ce contexte de crise, des opportunités positives de changement ? Sans nul doute, les enjeux de la décennie 2020 continueront à pousser les RH à s’adapter, innover, bref à se réinventer.

HARWELL MANAGEMENT VOUS ACCOMPAGNE

 

Les professionnels d’Harwell Management accompagnent l’ensemble des directions dans leurs projets d’évolutions et de transformation des Ressources Humaines.

1

Transformation de la FRH

  • Développer l’approche HRBP dans une relation win-win de partenariat
  • Repositionner la FRH dans son rôle stratégique de Conseil auprès de la DG
  • Auditer les process RH, identifier les axes de progrès et définir les leviers du changement
  • Améliorer la Gouvernance RH entre le Siège et le terrain ou les entités du Groupe
  • Renforcer le volet RH de la RSE et acculturer l’entreprise

2

Évolution des ressources

  • Identifier les nouveaux besoins en compétences et anticiper les Métiers de demain
  • Construire les parcours de formation adaptés aux besoins de l’entreprise
  • Transformer en leviers les nouveaux rapports au travail et aux outils
  • Donner du sens au travail, à travers des projets connexes et l’animation de communautés
  • Former les ressources aux nouvelles exigences réglementaires du secteur

3

Nouveaux modes de travail

  • Organiser les nouveaux modes de travail : flexitravail, travail hybride
  • Accompagner les Managers au pilotage et à l’animation hybride des équipes
  • Adapter les méthodes d’évaluation
  • Fidéliser à travers une Marque Employeur renouvelée, améliorer l’Expérience Collaborateur, renforcer la Qualité de Vie au Travail
  • Accompagner la réinternalisation d’activités centrales pour l’entreprise

4

Digitalisation, outils & data

  • Equiper le Digital Worker et le former aux outils
  • Implémenter un LMS adapté aux besoins en formation à distance
  • Doter la FRH d’un SIRH performant afin d’automatiser les tâches à faible VA et lui permettre de produire des KPI’s clés pour se concentrer sur l’analyse de la Data
  • Mobiliser et piloter les données (Big Data – RPA)
  • Monitorer la RGPD et maîtriser les risques associés

Notre valeur ajoutée 

Notre équipe pluridisciplinaire & expérimentée, composée d’anciens Responsables RH et de Chefs de projet spécialistes de l’Organisation, sera ravie de vous accompagner dans vos projets de Transformation RH métier, légale ou IT.

Passionnés par l’optimisation des processus RH, avec une forte appétence pour les méthodes agiles, nos Consultants savent s’adapter à des environnements variés en termes d’organisation et d’effectifs, tout en intégrant la dimension ‘culture RH d’entreprise’ propre à chaque Organisation.

Observer, Proposer, Transformer et Accompagner, résument notre philosophie d’intervention, dans une logique d’amélioration continue afin d’aller chercher toujours plus de performance & de valeur pour nos clients.    

Et parce que l’Humain est Capital, notre expertise du secteur bancaire & assurantiel nous confère une excellente maîtrise des problématiques et des contraintes en termes d’enjeux réglementaires et de pratiques de place, afin d’accompagner au mieux les Ressources Humaines de nos clients.

BUSINESS CASES

Pilotage d’un projet de refonte de la formation des Conseillers Clientèles des Particuliers (11 000 collaborateurs impactés).
Objectif: déploiement de formation en blended learning, axée sur la Posture client.
Création de 220 modules de formation, et accompagnement des Directeurs d’Agence dans un nouveau rôle de développeur de compétences.

Accompagnement pour la transformation de la Direction de la Formation
Création de 4 directions complémentaires (Ingénierie d’Affaire Pédagogiques, Ingénierie Digitale et Pédagogique, Animation et Transverse), afin de servir au mieux le Réseau BDDF au travers des Directions Métiers.

Sur la base d’un diagnostic de la gouvernance en place, proposition d’ un modèle cible de gouvernance internationale répondant aux nouveaux enjeux clients  (9 pays)
Pour la DRH, proposition d’un modèle ciblant le support d’une politique RH internationale incluant des parcours internationaux

Département CIB (20K collaborateurs)
Dans le cadre d’un projet visant la réduction des cash breaks (écarts comptables), mise en place d’un package de knowledge management visant à diminuer l’émergence de cash breaks par la montée en connaissances des équipes (gestionnaires, experts et managers)