Stratégie, transformation des Organisations et Conduite du changement

 

 

 

 

 

HARWELL MANAGEMENT
CABINET DE CONSEIL EN MANAGEMENT SPÉCIALISÉ EN STRATÉGIE, STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE &
TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS, CONDUITE DU CHANGEMENT

L’OFFRE STRATÉGIE, TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS & CONDUITE DU CHANGEMENT D’HARWELL MANAGEMENT 

Définir une nouvelle stratégie
Cadrage et lancement d’un nouveau business model

Gestion de programme ou de projet

Mise en place d’une organisation agile

Création de Centres de Services Partagés, externalisation

Pilotage temps réel et prévisionnel de vos activités

Excellence opérationnelle de vos processus

Contexte

Pressions réglementaires, transformation digitale, nouveaux entrants, environnement de taux bas… autant de défis à relever aujourd’hui pour les acteurs financiers ! Dans ce contexte, adaptabilité et agilité sont devenues des qualités incontournables pour transformer les organisations, définir une nouvelle stratégie et faire évoluer les business model.

Enjeux

Accroître l’efficacité opérationnelle et réduire les coûts pour préserver la rentabilité / Améliorer la qualité et la satisfaction client en offrant mobilité, flexibilité et transparence  / Répondre aux contraintes risques et conformité / Mobiliser l’ensemble des collaborateurs sur cette transformation : Adaptabilité et agilité sont les qualités incontournables pour transformer les organisations et faire évoluer les business models

HARWELL MANAGEMENT VOUS ACCOMPAGNE

 

Les professionnels d’Harwell Management accompagnent l’ensemble des directions financières bancaires et assurantielles dans leurs projets d’évolutions / de transformation, de réglementation financière et prudentielle ainsi que sur des sujets d’expertises métiers et fonctionnelles.

1

Stratégie - Stratégie opérationnelle

  • Audit et benchmark
  • Étude d’opportunités
  • Diagnostics
  • Définition des plans stratégiques
  • Définition des orientations prioritaires
  • Cadrage de la déclinaison opérationnelle
  • Plan de transformation
  • Plan d’efficacité
  • Mise en place des feuilles de route

2

Restructuration & Transfert d’activité

  • Identification des activités/processus à restructurer ou transférer
  • Etude des bénéfices (ROI) et de la faisabilité
  • Définition des scénarios et analyse d’impacts
  • Préparation, test avec phase de montée en charge et mise en œuvre généralisée

3

Simplification & réduction de coût

  • Audit de l’organisation et des processus existants (AS-IS)
  • Analyse de performance
  • Benchmark de place
  • Définition de la cible (TO-BE) et étude d’impacts
  • Déploiement et mise sous pilotage

4

Capital humain

  • Accompagnement des changements stratégiques : acculturation des collaborateurs
  • Conduite du changement opérationnel : communication, formation, relation avec les partenaires sociaux
  • Changement en cycles continus pour renforcer la capacité d’adaptation des organisations

5

Digitalisation

  • Définition de la stratégie digitale
  • Co-construction de la solution cible
  • Expérimentation, prototypage (MVP)
  • Aide à la décision avec ROI prévisionnel
  • Mise en place d’une gouvernance ad-hoc pour le déploiement

6

Process mining

  • Documentation des processus via le data mining
  • Analyse de performance avec une golden source
  • Identification des root causes et réduction des écarts d’exécution
  • Mise en place d’alertes automatisées (tour de contrôle)

Notre valeur ajoutée 

Forts d’une expérience de nombreuses missions de transformation réussies, et grâce à une équipe d’experts majoritairement issue du monde bancaire, nous vous proposons un accompagnement sur-mesure en mettant en œuvre une méthodologie éprouvée que nous adaptons à vos enjeux de transformation.

BUSINESS CASES

Etude de cadrage pour un système de pilotage opérationnel des activités de Trade Finance

Nouvelle Gouvernance Internationale

Définition et mise en œuvre de nouvelles délégations de pouvoir

Pilotage et accompagnement au changement pour le déploiement d’un nouvel outil budgétaire

Conduite du changement de la transformation du système d’information d’une institution financière publique

Transformation d’un dispositif de facturation de « Correspondent Banking » pour le compte d’une grande institution bancaire internationale

Création d’une structure de défaisance et Migration des activités pour le compte d’un Groupe bancaire et financier international

Réorganisation d’une Direction Commerciale et Marketing pour le compte d’un Groupe bancaire et financier international

Définition d’un modèle opérationnel cible pour l’activité « Client Management Referential » du pôle CIB d’un Groupe bancaire