LES OFFRES DE CONSEIL EN MANAGEMENT

Découvrez l’offre Futura du groupe Harwell Management.

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L’OFFRE FUTURA

Cabinet de conseil spécialisé en Banque, Finance & Assurance.

Harwell Management, cabinet de conseil en management intervient au service de la transformation des métiers par le biais de son offre Futura, une offre innovante orientée RH et Organisation. Notre équipe d’experts intervient auprès de vous au travers d’une approche prospective et d’une déclinaison opérationnelle sur les nouveaux métiers vous facilitant la prise de décisions. Notre but ? Vous apporter des réponses sur vos enjeux d’innovation, de stratégie, de transformation et d’expertise métier. Découvrez les interventions au sein du secteur bancaire, financier et assurantiel.

Fournir une vision sur l’écosystème de la transformation des métiers

Cartographier les métiers à risque (de chômage technologique)

Identifier les métiers qui s’enrichissent

Organiser les compétences du futur et l’évolution de leur rémunération

Développer la transformation digitale et l’implication d’une multiplicité de nouveaux acteurs

Identifier les impacts RH, Orga, SI de la transformation des métiers via les innovations disruptives

CONTEXTE

Cycle d’offre depuis les années 80, destruction créatrice, risque social et enjeux sur les rémunérations sont autant d’éléments indiquant un écosystème favorable à la transformation des métiers. L’impact sur les métiers est un enjeu actuel et la digitalisation l’accélère. Les entreprises, conscientes de ce changement devront tout mettre en œuvre pour en tirer le meilleur parti.

ENJEUX

Dans ce contexte et si l’on y ajoute la récente crise de la covid-19 ayant considérablement bouleversé le monde du travail mais aussi toutes les innovations qui transforment les métiers, s’adapter et intégrer les transformations de notre environnement se révèle être un enjeu incontournable pour toute organisation. D’un côté, il s’agit d’offrir une réponse innovante et de l’autre, de s’adapter au nouveau monde. Nous souhaitons apporter à nos clients la meilleure prise de décision et par ailleurs, leur permettre de s’adapter à un volet technologie fort, un changement disruptif et technologique.

HARWELL MANAGEMENT VOUS ACCOMPAGNE

Les professionnels d’Harwell Management accompagnent l’ensemble des directions dans leurs projets de transformation des métiers. Notre cabinet intervient sur différents plans.

1. Pour vous apporter une vision stratégique ; 2. Sur le plan RH : en transformation des métiers, hybridation des compétences, compétences techniques ; 3. En Organisation : par la transformation des process métiers ; 4. En transformation digitale : en vous proposant de nouveaux outils avec l’acculturation digitale auprès des salariés et leur appropriation applicative.

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Vision

  • Les tâches et les métiers ne sont plus exercés de la même façon, avec les mêmes contraintes et avec les mêmes enjeux qu’avant-crise. Même si le processus de transformation des métiers avait déjà démarré avant la Covid-19, la pandémie n’a fait que l’accélérer. Les entreprises, conscientes de ces bouleversements, sont aujourd’hui demandeuses de prospectives métiers à 5 ou 10 ans.

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Ressources humaines

  • La pandémie a accéléré la transformation des métiers notamment au travers de la digitalisation. L’hybridation devient la caractéristique principale des compétences de demain. C’est un fait : le développement de la digitalisation intègre et rassemble plusieurs acteurs sur une même plateforme dotée souvent de plusieurs dizaines de services. Il faudra se former au digital et aux outils innovants disruptifs. In-fine, la capacité à apprendre et à s’adapter aux nouveaux paradigmes managériaux permettront les meilleures synergies dans l’utilisation de ces outils. Le leadership sera le maître mot des talents de demain.

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Organisation

  • Les processus métiers vont également être impactés. La digitalisation en effet transforme les processus métier avec parfois aussi la nécessité de réorganiser le travail pour créer davantage de synergie.

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Transformation digitale

  • Le monde post-Covid-19 accélère l’innovation au travers de nouveaux outils greffés sur la transformation digitale et leur appropriation par les salariés devient primordiale. Ces innovations disruptives enrichissent les métiers et accélèrent aussi (comme dans une dynamique), la volonté de déployer encore de nouveaux outils, cf de renforcer toujours plus la transformation digitale.

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Notre équipe pluridisciplinaire et expérimentée, composée d’experts métier, de notre chef économiste, de spécialistes en stratégie peut vous accompagner dans vos projets de Transformation des métiers.

Analyser, Proposer, Transformer et Accompagner résument notre philosophie d’intervention, dans une logique d’amélioration continue afin d’aller chercher toujours plus de performance & de valeur pour nos clients. Et parce que l’Humain est Capital, notre expertise du secteur bancaire & assurantiel nous confère une excellente maîtrise des problématiques et des contraintes en termes d’enjeux de transformation sur le plan RH et organisationnel.

NOTRE MÉTHODOLOGIE

PROSPECTIVE

  • Les experts-comptables vont-ils disparaître ? Conférence de 30’, public de 4500 personnes – Ordre des experts-comptables.
  • Réussir le Grand Paris innovant – Colloque d’1h30, public de 100 personnes – StartUpers & Elus.
  • La Révolution de l’Open Banking – Table ronde de 4h, public de 200 personnes – Start-up, Pôle Innovation de banques.
  • L’impact des Robots et de l’intelligence artificielle sur les GRO – Conférence de 30’, public de 50 personnes – GRO.

RESSOURCES HUMAINES

  • Refonte des parcours de Formation ;
  • Banque de Réseau :
    • Pilotage d’un projet de refonte de la formation des Conseillers Clientèles des Particuliers (11 000 collaborateurs impactés).
    • Objectif : déploiement de formations en blended-learning, axées sur la Posture client.
    • Création de 220 modules de formation, et accompagnement des Directeurs d’Agence dans un nouveau rôle de développeur de compétences.
    • Analyse des opportunités d’intégration d’outils digitaux de formation, de management et d’acculturation.

ORGANISATION

  • Déploiement de l’expérimentation télétravail choisi ;
  • Assurance – Mutuelle : Déploiement de l’expérimentation du télétravail (200 collaborateurs, 12 sites) ; Signature d’un accord de pérennisation.

TRANSFORMATION DIGITALE

  • BFI – Tier 1 : Création et déploiement d’une solution d’Innovative Learning pour la population middle-back Office.
  • Trade Finance : solution construite avec une fintech ayant développé une solution d’Intelligence Artificielle pour optimiser l’ancrage mémoriel des collaborateurs.
  • BFI – Top 10 mondial : Mise en place d’une organisation de change management dans le cadre du déploiement d’une plateforme digitale pour le programme onboarding KYC transformation.
  • Déploiement de solutions chat bot & innovation digitale / Ateliers & Formation.
  • Un Wealth Manager souhaite robotiser une partie de son ingénierie et améliorer/harmoniser son conseil patrimonial.

EXEMPLES THÉMATIQUES

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