BUSINESS CASE

Étude d’opportunité et cadrage du projet d’évolution SI

 

Business case Transformation digitale & CIO Advisory

CONTEXTE

Cette Direction des Systèmes d’information est responsable de la conception, du développement, de la maintenance des applications et des systèmes ainsi que de la production informatique et de la gestion des infrastructures techniques du Groupe. A la pointe de l’innovation technologique, les équipes accompagnent sur le plan technique et fonctionnel, dans un environnement international, les activités et projets de développement, des métiers Risque, Conformité, Inspection Générale Groupe et Référentiels.

Des applications déjà existantes sur les périmètres fonctionnels de l’IG Groupe :

  • Stables et déployées depuis 10 ans sur le domaine métier (suivi des recommandations) ;
  • Ou plus récentes pour la cartographie des risques et les plans d’audit sur le domaine métier, les bilans de fin de mission sur le domaine RH, un infocentre bancaire sur le domaine data ;
  • Un SI en voie d’être complété par plusieurs autres solutions en développement ou en réflexion ;
  • Une nouvelle direction IG Groupe.

ENJEUX

Couvrir les besoins de la Ligne Métier Audit Inspection en tenant compte des contraintes ci-dessous :

  • La valeur métier des besoins fonctionnels à outiller ;
  • La préservation de la cohérence d’ensemble et de l’évolutivité du SI IG Groupe ;
  • La conformité aux normes d’audit et aux réglementations (dont sécurité des données : textes UE et US type DFS500) ;

Assurer la justification des investissements et maîtriser les coûts de build et de run :

  • Dans un contexte bancaire global défavorable et une augmentation des besoins en infrastructures.

Articuler les 3 lignes de défense :

  • Sous contrainte de données LoD2 non urbanisées au niveau Groupe.

Investir dans la data et la technologie :

  • Selon le plan stratégique de l’IG pour intégrer les nouvelles technologies (IA, RPA, Data Sciences, etc.) afin d’accroître la pertinence des plans d’audit et l’efficacité des missions.

ACCOMPAGNEMENT

Les processus Métier :

  • Cartographier l’ensemble des processus métier, architecture des activités et processus métier, pour en comprendre les enjeux et leur déclinaison opérationnelle dans le SI existant ;
  • Cartographier le SI existant d’un point de vue « architecture applicative » ;
  • Identifier et étudier les liens logiques et opérationnels entre eux : l’architecture fonctionnelle ;
  • Analyse des offres du marché V/S Process ;
  • Fort d’une connaissance approfondie de l’architecture d’entreprise, identifier des lignes d’orientation du SI par domaine fonctionnel ;
  • Identifier un « SI cible », cartographier les applications et leurs architectures techniques, solutions du marché et/ ou développements spécifiques ;
  • Trajectoires temporelles et budgétaires : Élaborer des trajectoires de suivi des lignes directrices incluant des éléments de priorisation; un planning des travaux; une estimation des coûts étayée.

VALEUR AJOUTÉE

Collaborateur(s) expert(s) et qualifié(s) : Connaissance des Systèmes d’informations (architecture fonctionnelle & technique, …) ainsi que l’environnement Audit & Inspection Générale.

Maîtrise de la démarche : Des collaborateurs Harwell Management ayant déjà réalisé ce type de prestation, connaissant donc parfaitement la démarche associée.

Communication : Des collaborateurs Harwell Management capables d’animer des interviews de responsable de département & opérationnels.

Connaissance de l’environnement du client : De nombreuses missions (plus de 20) IT ou métier au sein des entités de ce groupe.

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