Transformation de la fonction finance

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NOS OFFRES & EXPERTISES

TRANSFORMATION DE LA FONCTION FINANCE

VOS PROBLÉMATIQUES

Décryptage des textes réglementaires et normatifs

Déclinaisons opérationnelles des évolutions réglementaires et normatives

Accompagnement dans la transformation de la Fonction Finance

Evolutions et refontes des systèmes d’information comptables et financiers

Contrôle de gestion et Pilotage de la performance

Gestion actif – passif & pilotage des taux / liquidité

Contexte

L’accroissement des exigences réglementaires sur les établissements bancaires, les exigences internes en termes d’efficience et rentabilité, oblige les acteurs financiers à revoir et donc transformer à nouveau leurs ‘modèles opérationnels’ ainsi que leurs ‘business models’. Dans ce contexte, les directions financières sont plus que jamais au cœur de la stratégie de nos clients composés principalement d’établissements bancaires et de compagnies d’Assurance.

Enjeux

Les Directions financières des clients que nous accompagnons sont désormais très impliquées dans la mesure d’impacts et la transformation des modèles bancaires et assurantiels.
En lien avec le plan stratégique, les directions financières  doivent assurer le pilotage des évolutions réglementaires et normatives et leurs déclinaisons opérationnelles au sein des organisations. Elles doivent également répondre aux besoins des métiers et aux exigences Groupe. Enfin les directions financières doivent assurer la gestion des ressources rares (capitaux propres et liquidité).

HARWELL MANAGEMENT VOUS ACCOMPAGNE

 

Les professionnels d’Harwell Management accompagnent l’ensemble des directions financières bancaires et assurantielles dans leurs projets d’évolutions / de transformation, de réglementation financière et prudentielle ainsi que sur des sujets d’expertises métiers et fonctionnelles.

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Reporting et information financière

  • Rédaction de rapports annuels / de gestion (notes de synthèse, fiches de contrôles…)
  • Définition et analyse des ratios prudentiels (solvabilité, liquidité…)
  • Assistance aux travaux de recette et de production (collecte, analyse et validation des comptes )
  • Audit et diagnostic des organisations et processus de la fonction comptable
  • Cartographie et modélisation des processus de production
  •  Fiabilisation de l’information comptable et data quality, fast close
  • Mutualisation et externalisation des tâches

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Comptabilité, normes et fiscalité

  • Définition des traitements comptables selon les référentiels FGAAP et IFRS
  • Accompagnement opérationnel dans le cadre de FTA
  • Etudes d’impacts normatifs, réglementaires et prudentiels (IFRS9, IFRS16, IFRS17, SURFI, CRBF 97-02, SAS 70, SOX, FATCA, COREP, FINREP, US GAAP, Bâle 2/3…) / Mise en conformité
  • Comptabilité des opérations de marché
  • Contrôles comptables de 1er et 2nd niveau
  • Reportings fiscaux (Tax proof )
  • Production de revues analytiques
  • Convergence entre les données comptables / gestion / risques
  • Pilotage de projets

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Contrôle de gestion et pilotage de la performance

  • Audit et analyse de l’existant (en lien avec le SI Finance) et Gap Analysis
  • Définition des états de reporting / indicateurs de pilotage (tableaux de bord)
  • Rapprochements comptabilité – Back office
  • Gestion et alimentation des référentiels
  • Assistance opérationnelle
  • Planification et refonte du pilotage budgétaire
  • Pilotage des revenus, des coûts et des ressources rares è mise en place de la fonction de Contrôle de gestion Stratégique

4

SI comptable et financier

  • Audit de mise en œuvre
  • Rationalisation et mutualisation des SI
  • Gouvernance des données
  • Maintenance corrective ou évolutive / Mise en place d’outils de proximité (Collecte, restitutions de données, revue analytique)
  • Pilotage et réduction des coûts SI
  • Optimisation des architectures
  • Assistance utilisateurs et choix d’outils
  • Refonte et mise à jour de référentiels
  • Elaboration et suivi des jeux de tests
  • Suivi post migration
  • Définition de schémas comptables pour paramétrage RDJ

Notre valeur ajoutée 

Nos équipes d’experts métiers et fonctionnels issues d’une part des directions bancaires / assurances et d’autre part de cabinets de conseil en management disposent aujourd’hui d’expériences significatives au sein de la Fonction Finance.

L’étendue de nos réalisations consolide notre vision de place, gage d’une meilleure compréhension de vos enjeux.

Notre adaptation à vos différents écosystèmes et à leurs spécificités nous permettent une prise de recul précieuse, point de départ nécessaire à toute projection des directions financières de demain.

BUSINESS CASES

Mise en place d’une Base Mondiale Finance au sein d’une BFI

Projet Anacrédit pour un établissement bancaire français

Automatisation du référentiel des filiales vers l’outil Magnitude pour un groupe bancaire et financier international

Lancement d’une nouvelle activité de financement des personnes morales pour un groupe bancaire français

Mise en place d’un outil de pilotage mesurant la rentabilité de l’activité retail des entités d’un groupe bancaire et financier international

 

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