Business case – Etude d’opportunité et cadrage du projet d’évolution – Transformation Digitale & CIO Advisory

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BUSINESS CASE

ETUDE D’OPPORTUNITÉ ET CADRAGE DU PROJET D’ÉVOLUTION SI

Business case Transformation digitale & CIO Advisory 

Contexte

Cette Direction des Systèmes d’information est responsable de la conception, du développement, de la maintenance des applications et des systèmes ainsi que de la production informatique et de la gestion des infrastructures techniques du Groupe. A la pointe de l’innovation technologique, les équipes accompagnent sur le plan technique et fonctionnel, dans un environnement international, les activités et projets de développement, des métiers Risque, Conformité, Inspection Générale Groupe et Référentiels.

Des applications déjà existantes sur les périmètres fonctionnels de l’IG Groupe
. Stables et déployées depuis 10 ans sur le domaine métier (suivi des recommandations)
. Ou plus récentes pour la cartographie des risques et les plans d’audit sur le domaine métier, les bilans de fin de mission sur le domaine RH, un infocentre bancaire sur le domaine data

Un SI en voie d’être complété par plusieurs autres solutions en développement ou en réflexion

Une nouvelle direction IG Groupe

Enjeux

Couvrir les besoins de la Ligne Métier Audit Inspection en tenant comptes des contraintes ci-dessous :
. La valeur métier des besoins fonctionnels à outiller
. La préservation de la cohérence d’ensemble et de l’évolutivité du SI IG Groupe
. La conformité aux normes d’audit et aux réglementations (dont sécurité des données : textes UE et US type DFS500)

Assurer la justification des investissements et maîtriser les coûts de build et de run
. Dans un contexte bancaire global défavorable et une augmentation des besoins en infrastructures

Articuler les 3 lignes de défense
. Sous contrainte de données LoD2 non urbanisées au niveau Groupe

Investir dans la data et la technologie
. Selon le plan stratégique de l’IG pour intégrer les nouvelles technologies (IA, RPA, Data Sciences, etc.) afin d’accroître la pertinence des plans d’audit et l’efficacité des missions.

L’ACCOMPAGNEMENT HARWELL MANAGEMENT 

. Les processus Métier
– Cartographier l’ensemble des processus métier, architecture des activités et processus métier, pour en comprendre les enjeux et leur déclinaison opérationnelle dans le SI existant
– Cartographier le SI existant d’un point de vu architecture applicative
– Identifier et étudier les liens logiques et opérationnels entre eux : l’architecture fonctionnelle

. Analyse des offres du marché v/s Process

. Fort d’une connaissance approfondie de l’architecture d’entreprise, identifier des lignes d’orientation du SI par domaine fonctionnel.

. Identifier un SI cible, cartographier les applications et leurs architectures techniques, solutions du marché et/ ou développements spécifiques

. Trajectoires temporelles et budgétaires : Élaborer des trajectoires de suivi des lignes directrices incluant des éléments de priorisation; un planning des travaux; une estimation des coûts étayée

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Collaborateur(s) expert(s) et qualifié(s)
Connaissance des Systèmes d’informations (architecture fonctionnelle & technique, …) ainsi que l’environnement Audit & Inspection Générale

Maitrise de la démarche
Des collaborateurs Harwell Management ayant déjà réalisés ce type de prestation, connaissant donc parfaitement la démarche associée

Communication :
Des collaborateurs Harwell Management capables d’animer des interviews de responsable de département & opérationnels

Connaissance de l’environnement du client :
De nombreuses missions (plus de 20) IT ou métier au sein des entités de ce groupe