Innovation

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FinTech : usage interne (Collaboratif) & usage externe (partenariats)

Contexte

Du fait de l’émergence des nouvelles technologies et de la hausse exponentielle de leur usage dans tous les métiers de la finance, ces derniers vont se transformer, en particulier dans les fonctions support.
En effet, les mentalités évoluant, la nouvelle génération de clients détermine de nouveaux usages. De leur côté, les sociétés segmentent et sélectionnent plus finement leurs clients.
De plus, les acteurs financiers doivent faire face à une pression réglementaire continue, au contexte environnemental et à la réduction de leurs risques opérationnels.
De fait, certains métiers vont s’enrichir, d’autres disparaitrent ou se créer. Les technologies disruptives sont à la fois les acteurs et les moyens de gérer cette transformation.

Enjeux

Face à la nouvelle concurrence (FinTEch, GAFAM, TelCo…), les acteurs historiques doivent préserver leurs parts de marché.
Pour ce, ils doivent se transformer : aussi bien sur les volets Organisation, Processus (Digitalisation), que SI ou RH et faire évoluer leur mode de travail en libérant du temps (automatisation des tâches) et s’organisant différemment (plus de partage)
En se positionnant en avance de phase sur l’implémentation des technologies diruptives, les acteurs de services financiers pourront tirer parti du meilleur de cette révolution.

HARWELL MANAGEMENT VOUS ACCOMPAGNE

 

Harwell Management apporte à ses clients un éclairage sur les évolutions de la banque 2.0, identification des signaux faibles, vision macro et prospective sur leurs attentes à travers une veille constante et des publications régulières.

Dans notre collaboration avec nos clients, nos équipes déploient les Démarches d’Innovation (inspiration – idéation – implémentation) et appliquent les méthodes innovantes (Agile, DevOps, Design Thinking, RID…) pour une conduite de projet optimale. Notre connaissance intime de nos clients, de leurs métiers et secteurs nous permet de répondre au plus près de leurs besoins.

Afin, l’offre Innovation couvre vos projets jusqu’à l’élaboration et la mise en oeuvre de prototypes via une approche par les ‘use cases’ métier afin de privilégier le retour sur investissement des projets conduits.

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STRATÉGIES DISRUPTIVES

  • Définition des enjeux et des signaux faibles et résultats attendus
  • Audit et diagnostic de l’organisation selon une méthodologie innovante
  • Veille technologique, cartographie et analyse de marché dans le cadre de la détection de signaux faibles
  • Étude et analyse d’impacts sur la gouvernance, l’organisation, les processus et le SI – optimisation des coûts à partir de l’innovation en question
  • Étude des opportunités de marché et des nouveaux produits, innovations de produits et procédés
  • Évaluation du coût du projet et des moyens techniques adéquats
  • Définition des stratégies disruptives à mettre en œuvre
  • Confirmation de l’adéquation des besoins et de la technologie selon une méthode différenciante

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MÉTHODE

  • Structuration et Pilotage des projets par des experts de terrain
  • Mise en place de la gouvernance à partir d’un ancrage professionnel
  • Élaboration et suivi des plans d’actions
  • Recherche de partenariats technologiques
  • Déploiement de la technologie disruptive via des méthodes innovantes : Design Thinking, Agile…
  • Mise à disposition de ressources avec des profils métiers, projets et techniques spécialisés dans chacune de ces technologies
  • Optimisation des architectures fonctionnelles, applicatives et techniques
  • Optimisation des processus en intégrant la technologie

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DIGITAL & CONDUITE DU CHANGEMENT

  • Accompagnement des changements stratégiques : acculturation des collaborateurs
  • Instaurer une culture de collaboration et d’innovation
  • Conduite du changement opérationnel pendant tout le cycle projet: communication, formation, relation avec les partenaires sociaux
  • Changement en cycles continus pour renforcer la capacité d’adaptation des organisations

Notre valeur ajoutée 

Notre méthode d’accompagnement à 3 niveaux nous permet d’être en phase avec les enjeux liés à la banque 2.0 de nos clients, réduisant ainsi le délai entre l’émergence de l’idée et son implémentation réelle.

Notre expertise des métiers et SI des acteurs financiers ainsi que notre offre complémentaire de séminaires, conférences et tables rondes sont les garants du succès de vos projets dans leur globalité.

 

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